Un besoin concret.
Le bon point de départ.

Partez de votre difficulté : organiser les matières, comparer un coût ou préparer une décision avec vos équipes.

Formulation et coûts

Préparez une recette, faites varier ses prix et étudiez des contraintes dans un atelier pédagogique.

Définissez le circuit des achats, des stocks, des lots et des validations selon votre organisation.

Partez des informations propres à votre activité : phases, troupeaux, lots, bassins ou matières premières.

Calculez un budget matières, une couverture de stock ou une marge avant d’en discuter avec votre équipe.

Organisez vos données, les hypothèses à examiner et les responsabilités de validation.

Suivez des exercices guidés et gardez une trace des paramètres qui expliquent le résultat.

Une activité, des données, une question. Préparons une démonstration utile à votre équipe.